安詩曼電器
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除濕機企業(yè)的未來新的博弈一個在未來十年確定本土除濕機企業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略新引擎被寄予在除濕機業(yè)務(wù)上。如果說家用除濕機成就國內(nèi)企業(yè)過去十多年的低迷，那么除濕機將屬于未來十年開創(chuàng)國內(nèi)企業(yè)新輝煌的戰(zhàn)略高地。但相對于家用除濕機，除濕機的技術(shù)創(chuàng)新門檻更高、營銷體系更復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈不完整性矛盾更加凸顯，同時對于企業(yè)
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除濕機企業(yè)的原罪：抄襲、價格戰(zhàn)、忽悠：除濕機在我國也發(fā)展了十幾年的時間，但是現(xiàn)在的除濕機市場仍然一片混亂，沒有一個銷售額上億的國產(chǎn)除濕機廠家，市場也看不到一個耳熟能詳?shù)某凉駲C品牌，照理說，經(jīng)過十幾年的市場淘汰，除濕機市場應(yīng)該出現(xiàn)一兩個巨頭了吧，但是除濕機市場確是假貨橫行，個品牌的除濕機同質(zhì)化非常嚴(yán)重
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除濕機企業(yè)的出路不在價格戰(zhàn)上：近年來，除濕機企業(yè)的發(fā)展很不好，外部大環(huán)境導(dǎo)致市場縮小，而生產(chǎn)成本和員工工資的上升使得除濕機企業(yè)的壓力更大，可以說，這兩年是除濕機企業(yè)最為困難的時候，內(nèi)外交困之下，很多企業(yè)為了能夠生存下去，于是開始了低價銷售，以價格戰(zhàn)來獲得一定的市場份額，不過，這個策
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6.18家電大戰(zhàn)已經(jīng)落下帷幕，勝負(fù)如何也早有定論，不管是夏普的低價大促銷，還是廚電的高端之爭，現(xiàn)在也可以畫上一個句號。但是企業(yè)該何去何從，如何經(jīng)營，是該走規(guī)?；牡缆愤€是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。2017年中大促，618帶動了電器市場的又一輪熱潮！不過從這次的618大戰(zhàn)
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除濕機企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展建議：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，除濕機也被人所了解，不管是家用的還是工業(yè)使用的，購買的人也慢慢的多了起來。這個從不斷增加的家用除濕機市場就能發(fā)覺的到，看起來發(fā)展前途是一片光明。但是在這個光明之下的陰影，很多人是沒有看
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除濕機企業(yè)生存下來的秘密：除濕機進入我國，也有二三十年的歷史，在這段時間里面，不少除濕機企業(yè)沉沉浮浮，有倒閉的，也有發(fā)展的不錯的，當(dāng)然也不乏苦苦掙扎的。那么為什么有的企業(yè)能夠生存發(fā)展，而有的企業(yè)卻被市場淘汰了？這里面有什么秘密嗎？1、經(jīng)營思想要開放。當(dāng)今的世界是個信息化一體的世界，不管你愿不愿意，這
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除濕機企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先：這段時間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關(guān)事件在網(wǎng)絡(luò)上是不斷發(fā)酵，在網(wǎng)友們的不斷挖根，不斷揭發(fā)的情況下，把攜程搞的焦頭爛耳，大家紛紛抵制，說以后不再使用攜程。那么為什么一項好好的員工福利，卻成為一個公司的污點，甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢？這是管理不力還是其他方面的原因
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年初，除濕機品牌安詩曼公司投資300萬用于開拓中國的除濕機電子商務(wù)市場。眾多品牌的除濕機、加濕器和移動空調(diào)將在空氣處理專家網(wǎng)網(wǎng)站開始銷售，這是安詩曼公司與電子商務(wù)接觸的初刻?！半m然越來越多除濕機企業(yè)開始進軍電子商務(wù)，但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)銷售額只占其總銷售額的極小部分，一些甚至還不到1%。即
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公司遵循細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心企業(yè)宗旨公司遵循一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的服務(wù)質(zhì)量最實惠的價格、全面滿足顧客需求經(jīng)營理念我們將全面執(zhí)行除濕機企業(yè)文化，創(chuàng)造一流除濕機品牌而努力。
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除濕機企業(yè)如何面對產(chǎn)能過剩：產(chǎn)能過剩這個詞從2011年起就見諸各大新聞媒體的頭版頭條，一說到中國的經(jīng)濟發(fā)展如何，這個詞始就會出現(xiàn)。從李寧運動鞋開始，到鋼鐵行業(yè)，到處充斥著的都是產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩的原因有很多，主要有三個方面，地方政府重復(fù)建設(shè)，企業(yè)滿目擴大生產(chǎn)，還有最后一個就是國際消費市場縮小。那
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除濕機企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本：除濕機企業(yè)市場競爭非常激烈，價格戰(zhàn)是經(jīng)常發(fā)生的事情。要想在慘烈的市場競爭中生存下去，獲得良好的效益，那么降低生產(chǎn)成本是非常重要，這是除濕機企業(yè)迫在眉睫、急需解決的難題。從采購生產(chǎn)原材料開始，成本就出現(xiàn)了，直到生產(chǎn)出產(chǎn)品，最后銷售出去，這其中有包裝成本、運輸成本、材料損耗，
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除濕機企業(yè)如何讓客人主動上門：做生意的最高境界莫過于讓客人直接找上門，而不是你去發(fā)展客戶。有的人會說，這怎么可能，這怎么不可能呢？就像果粉，手機就要買蘋果，其他的不接受，這就是一種客人主動找上門的表現(xiàn)啊。古人所說的酒香不怕巷子深，說的就是這個道理。在這里小編所說的讓客人主動上門，不是開店坐在那里，客
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除濕機企業(yè)如何避免價格戰(zhàn)：除濕機的價格戰(zhàn)是怎樣形成的呢？其實原因非常簡單，打個很簡單的比喻，一條大街上有兩家餃子店，都是豬肉餡的，1塊一個。如果街上一共有10個客人，那么兩家就會平分這10個客人，一家5個。但是人都是有野心的，都想有更多的顧客來自己的店里吃，于是第二天兩家水餃店開始降價，變成8毛一個
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除濕機企業(yè)如何自救：很多除濕機企業(yè)反應(yīng)，這幾年的經(jīng)濟效益不好，市場在萎縮，除濕機生產(chǎn)出來賣不出去，特別是工業(yè)除濕機，這種情況就更加嚴(yán)重了，隨著很多中小企業(yè)的不斷倒閉，工業(yè)除濕機市場比家用除濕機顯得更加小，家用除濕機的問題是市
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除濕機企業(yè)如何緩解利潤降低的困境：開公司辦廠的目的都是為了賺錢，但是對于現(xiàn)在很多除濕機企業(yè)來說，現(xiàn)在的利潤很低，有的企業(yè)甚至只能堪堪維持生產(chǎn)，大家都在懷念10年前除濕機高利潤的時代。那時候賣出去一臺除濕機，毛利潤很高，心黑一點的在50%以上，現(xiàn)在呢？有5%就不錯了，而且除濕機廠家也越來越多，市場競爭
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除濕機企業(yè)如何看待鞋服業(yè)的脫困之路：鞋服業(yè)在這幾年除了瘦身就沒有做別的事情，這是因為電商的興起，物流發(fā)展的結(jié)果。以前的鞋服類企業(yè)滿大街開專賣店，進百貨商店，為了搶地盤，一個城市開好幾家專賣店，結(jié)果電商的興起，導(dǎo)致這些鞋服類企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以紛紛關(guān)店撤柜，想通過這樣的瘦身法來整合企業(yè)發(fā)展的資源
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除濕機企業(yè)如何根據(jù)市場突破產(chǎn)能：產(chǎn)能是什么？在小的概念上來說就是生產(chǎn)能力，往大的方面說呢，就是企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。今年突變的天氣給除濕機企業(yè)帶來很大的市場，有好多年除濕機市場沒有像今年這么興盛了，特別是工業(yè)除
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除濕機企業(yè)如何更好的做電子商務(wù)：電子商務(wù)是當(dāng)下發(fā)展的主題，從字面意思理解也很簡單，就是在網(wǎng)絡(luò)上做生意。在電子商務(wù)出來之前，是電話營銷，就是抱著一本電話黃頁，不停的撥打電話聯(lián)系挖掘潛在客戶，不過這個方法在我國沒有得到發(fā)展。后
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除濕機企業(yè)如何抓產(chǎn)品：看到這個題目，有的人就會問了，什么叫抓產(chǎn)品?。坎皇巧a(chǎn)出來就好了嗎？也有的人會認(rèn)為，抓產(chǎn)品是不是就是指產(chǎn)品質(zhì)量啊，不能讓不合格的產(chǎn)品出廠。這些都對也都不對，小編說的抓產(chǎn)品，是指通過產(chǎn)品這個紐帶，牢牢抓住用戶，并通過用戶創(chuàng)造
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除濕機企業(yè)如何應(yīng)對行業(yè)洗牌：隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，很多行業(yè)都進入洗牌階段，一些企業(yè)由于經(jīng)營或者是管理上出現(xiàn)的各種問題，不是倒閉就是被大企業(yè)吞并，除濕機行業(yè)也不例外。不過要想發(fā)展的除濕機企業(yè)要正確認(rèn)識行業(yè)洗牌，要知
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