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          觀點(diǎn):攘外先安內(nèi) 加濕機(jī)廠家怎樣做好人性化管理

          觀點(diǎn):攘外先安內(nèi) 加濕機(jī)廠家怎樣做好人性化管理

          作者:CEO 時(shí)間:2023-01-06

          信息摘要:在現(xiàn)在很多加濕機(jī)廠家的價(jià)值觀中,都在大力渲染“顧客至上”的理論,也有宣傳“股東第一”思想的,有的企業(yè)甚至把“員工”放到第四第五的位置,員工的諸種利益被“顧客”、“股東”、“社會(huì)”等冠冕堂皇的利益優(yōu)先者攫取了。綜觀那些基業(yè)長(zhǎng)青的公司,有哪一個(gè)不是因?yàn)橛兄湴恋?/div>

          觀點(diǎn):攘外先安內(nèi) 加濕機(jī)廠家怎樣做好人性化管理

          (觀點(diǎn):攘外先安內(nèi) 加濕機(jī)廠家怎樣做好人性化管理)

            在現(xiàn)在很多加濕機(jī)廠家的價(jià)值觀中,都在大力渲染“顧客至上”的理論,也有宣傳“股東第一”思想的,有的企業(yè)甚至把“員工”放到第四第五的位置,員工的諸種利益被“顧客”、“股東”、“社會(huì)”等冠冕堂皇的利益優(yōu)先者攫取了。

            綜觀那些基業(yè)長(zhǎng)青的公司,有哪一個(gè)不是因?yàn)橛兄湴恋膯T工、高度認(rèn)同的員工而持續(xù)輝煌的這些企業(yè)的A最有力的傳播就是內(nèi)部員工的積極進(jìn)取與外部后備軍的深深向往。中小型的加濕機(jī)廠家企業(yè)應(yīng)將人性化的管理提升為企業(yè)管理的主要手段。作為加濕機(jī)廠家,如何才能更好地進(jìn)行人性化管理呢?

            制度要建立在人性化的基礎(chǔ)上。比如,對(duì)于遲到、早退、不拘小節(jié)等輕微違章的員工,可以采取開罰單,但不立即處罰的方式,給予一定的考驗(yàn)時(shí)間,比如,一周、半月甚至一個(gè)月,在這個(gè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi),如果不繼續(xù)違反公司制度,原來的處罰就取消作廢,如果又違章了,那就兩次一起罰。從而體現(xiàn)了人性化的一面,給員工一個(gè)犯錯(cuò)后自我糾正的機(jī)會(huì)。再比如,有的加濕機(jī)廠家,對(duì)犯錯(cuò)的員工進(jìn)行罰款后,所罰款項(xiàng)設(shè)立“進(jìn)步成長(zhǎng)基金”,獎(jiǎng)勵(lì)那些遵守規(guī)章制度的員工。

            加濕機(jī)廠家要將員工真正地當(dāng)做資源來去開發(fā)和調(diào)動(dòng),這就必須給予他們思考和說話的空間與機(jī)會(huì)。要讓企業(yè)的方針政策在相對(duì)保密的前提下,告知與之相關(guān)的人員,讓他們知道企業(yè)從哪里來,到哪里去,企業(yè)的戰(zhàn)略是什么,長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃是什么,企業(yè)的計(jì)劃與策略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況等等,這不僅是尊重的表現(xiàn),而且,還容易樹立老板與下屬的信賴關(guān)系,從而更加賣力地去工作,鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新與嘗試,從而形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

            作為加濕機(jī)廠家,還需要對(duì)員工更多的物質(zhì)和精神激勵(lì)。在物質(zhì)層面,要給予更有挑戰(zhàn)性的薪水,在精神層面,要通過設(shè)立工齡工資、破格提拔重用以及逐步放權(quán)的方式,增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。給各種類型的員工提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì),并要構(gòu)建企業(yè)與員工的雙贏戰(zhàn)略,幫助員工制定在本企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃,給予員工更多的善舉、理解與支持。

            加濕機(jī)廠家,只有意識(shí)到人性化管理的重要性,并作為一項(xiàng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段來去抓,加濕機(jī)廠家才能“得人心者得天下”,才能與員工風(fēng)雨同舟、同仇敵愾、才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,脫穎而出,不斷地獲得更大的成功。

            

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